東京都立大学は、2023年度より『東京都立大学 研究力强化推进プロジェクト』をスタートさせました。このプロジェクトは、研究環境、資金、時間、人材の観点からあらゆる研究を支援し、本学の教員が研究力を高め、のびのびと特色ある研究を行うことができるようにするものです。
背景にあるのは、「日本の研究力低下」への危机感です。文部科学省が発表した「科学技术指标2022」では日本の研究力低下がデータで示されました。都立大の大桥隆哉学长は、「私が学长に就任した时から、研究力の强化に取り组みたいと考え、研究担当副学长にも検讨をお愿いし、学内の声を闻きつつ取りまとめを进めてきた」と语ります。
今回、プロジェクトの指揮を執る大桥学長にインタビューを実施。日本の研究環境が抱える課題や大学として育てたい研究者像、目指す大学の姿など、『研究力强化推进プロジェクト』にかける想いを伺いました。
学长に闻く
プロジェクトへの想い
Profile
大桥隆哉おおはし たかや
1953年生まれ、千叶県出身。1981年、东京大学大学院理学系研究科博士课程修了。日本学术振兴会奨励研究员、英レスター大学研究员、东京大学理学部助手を経て1992年より东京都立大学理学部助教授、1998年同教授に就任。2005年より再编?统合により首都大学东京理工学研究科教授となり、2013年より理工学研究科长补佐、2016年学长补佐を経て、2017年副学长を歴任。2021年から东京都立大学学长を务める。専门は宇宙物理学分野。
「日本から独创的な研究が生まれづらくなっている」。大桥学长が感じる、研究力低下の叁つの要因
—まず、2023年度よりスタートした『研究力强化推进プロジェクト』の概要を教えてください。
大桥
『研究力强化推进プロジェクト』とは、都立大の研究力を高めるために行う全学的な取組の総称です。具体的には「7つの戦略と21の取组」を策定。「研究教育环境の整备」「研究时间の确保」「若手研究者の人材育成」など、研究力の向上に資する戦略を全て網羅し、大学として取り組んでいくと宣言しました。
大桥
昨今、日本の研究力低下が叫ばれる中で、若手研究者や研究の道を志す学生は厳しい环境に置かれています。そのような若い方々に、希望を持ってもらえるような大学としてのメッセージを届けたい。そんな想いも、今回のプロジェクトに込めています。
—日本の研究活动は现在、どのような危机に濒しているのでしょうか。
大桥
文部科学省の科学技术?学术政策研究所(狈滨厂罢贰笔)が発表した「科学技术指标2022」によれば、世界における「论文数」「注目度の高い论文数」のランキングで、日本の顺位はこの20年程の间に低下(*1)。日本の研究活动の国际的な地位が下がっている事実が明らかになりました。このような结果は、本学で长く研究を行ってきた私の実感にも通じるものがあります。
私が若手研究者だった40~50年ほど前は、ある分野の研究が一気に前进するような、力と势いのある独创的な研究が国内からも多数生まれていました。しかし、现在はアメリカや中国といった成长着しい诸外国の势いに押され、独创的な研究という点で日本の存在感は薄くなっている印象です。
—日本の研究力が低下している要因について、どのように考えますか。
大桥
日本の研究力低下が起こる原因は、人口减少や経済停滞などの様々な要素が复雑に络み合っているため、なかなか一つの理由に绞るのは难しいものです。しかし、研究者を取り巻く环境という観点からいえば、大きく叁つの要因があると考えています。
一つ目が、研究予算の不足です。学问の発展によって、近年は研究内容が高度化し、一つのプロジェクトにかかる予算规模も数十年前に比べて非常に大きくなりました。例えば、私の専门である天文学や宇宙物理の分野では、约50年前であれば研究者が手づくりした実験装置を人工卫星に搭载するケースもよくありましたが、现在はそのようなことは行わず、メーカーに発注して装置を开発?製造することがほとんどです。
外注すれば当然费用がかかりますが、そのための外部资金などの予算を确保し、プロジェクト选定のプロセスを乗り越えるだけで、场合によっては10年近くも时间がかかってしまう。せっかく良いアイデアを持っていたとしても研究の実现を諦めざるを得ない研究者も少なくありません。
二つ目が、大学教员が研究に割ける时间の减少です。昨今、大学教育の质の保証?向上やガバナンス强化の観点から、教员がカリキュラムマネジメントや认証评価への対応を求められる机会も増えてきました。また、それに伴って大学内での会议や书类作成も増えており、その结果、海外の研究者と比べて研究时间の确保が难しい状况が生じています。
叁つ目が、思い切ったテーマに対して自由に挑戦できる场の减少です。ガバナンスが强化されたことで、研究费や研究内容などに対しても厳しい评価の目が向けられるようになりました。そのため、良くも悪くもオリジナルな视点を活かした风変わりな研究が行いづらくなっているように思います。また、任期のある若手研究者にとっては、研究が失败した际のセーフティーネットが少なく、その后のキャリアにも影响を及ぼしてしまうため、新しい挑戦をしようという気持ちが起こりづらい现状があります。
研究机関や公司にない「知の拠点?大学」の强みとは? プロジェクトを通じ、都立大が目指すもの
—そうした要因に対して、どのようなテコ入れが必要なのでしょうか。
大桥
すでに研究者として活跃されている方に対しては、やはり研究环境の整备や资金获得、研究时间の确保に対する支援などが必须だと考えています。一方で若手研究者に対しては、何よりもまず経済的な不安を取り除くための支援を行うべきでしょう。その上で、日顷から国际レベルの研究に接する机会を提供するなど、优れた指导者に出会えるよう配虑していくことも必要だと思います。
今お話したような支援は、まさに本学の『研究力强化推进プロジェクト』の中で取組として掲げています。本学はこれから、日本の研究力低下の要因へも深く切り込んだ施策を実践していくつもりです。
—都立大として育てたい研究者像を教えてください。
大桥
本学が育てたいのは、自由な発想を持つ意欲的な研究者です。特に近年は共同研究や国际协力は避けて通れませんから、人とのつながりを大切にしつつ、议论を通じて新しいものを発见して生み出せるような人材を育てたいと考えています。
その意味では、学生数およそ9000名、教员数およそ650名という本学の规模感は大きすぎず小さすぎず、広い分野で研究を进めていることから、多様な交流と议论を生み自由な発想を育みやすい环境だと思います。
—推进したい研究テーマはありますか。
大桥
特定の分野に特化して研究を推进するのではなく、本学では全ての领域やテーマについて、研究者を支援していきたいと考えています。そこにはもちろん、地道に积み重ねる必要のある基础研究も含みます。基础から応用まで、幅広い研究を行えるのが知の拠点である大学の强みであり、役割です。本学は公立大学ならではの自由な环境を活かしながら、あらゆる研究の种を育てていきたいと考えています。
—『研究力强化推进プロジェクト』を通じて、都立大はどのような大学の姿を目指すのでしょうか。
大桥
様々な分野の优れた研究を通じて、学生に质の高い丁寧な教育を行いながら、地域や社会に新たな智や価値を大いに还元できる大学。これが、本学の目指す大学の姿です。
研究力を高め、独自の研究成果が得られれば、それを学生への専门教育に结びつけることができます。また、优秀な教员との研究経験を通じて、学生は真理を探究することの面白さや、深く思考を巡らせることの大変さと醍醐味、失败の価値などについて体感的に学び、その后の人生に活かしていくことができるはずです。
また、理系分野の研究では、その成果を环境问题や社会课题に応用することもあり得ますし、文系分野の研究においても、その内容を社会の中で伝えていくことで、心の豊かさや文化の継承につながります。研究力を磨くことで、あらゆるステークホルダーとの间に好循环を生み出す、そんな大学でありたいと考えています。
—最后に、これから研究の道に进む学生や国内の若手研究者に向けてメッセージをお愿いします。
大桥
人间を人间たらしめるもの、それは「真理の探究」であると私は考えています。自然科学、人文科学、社会科学など、様々な分野の研究者が自然界と人间そのものの真理を求めて実験や试行を重ねてきたからこそ、人类の「知」が発展し文化がつくられてきました。そのような人类の発展に贡献する研究活动は、たとえすぐに成果が出なくとも、それ自体に何物にも代えがたい価値があると思っています。
今回公表した『研究力强化推进プロジェクト』は、あらゆる研究活動の価値を再確認し、知の拠点として支援していこうという本学の志です。この取組をきっかけとして多様な研究に弾みをつけ、都立大をより一層優れた大学にしていきたいと考えています。
本学を志す方にはぜひ、緑豊かで自由阔达な雰囲気の中で、生き生きとご自身のやりたい研究に向かって突き进んでいただきたい。その先に、人类の叡智と辉く未来の创出につながるような成果が生まれることを愿ってやみません。
7つの戦略と
21の取组
都立大の教员が研究力を高め、のびのびと特色のある研究を行えるようにするために、以下の7つの戦略を策定。それらの下で21个の施策に取り组んでいきます。详细はクリックまたはタップしてご确认ください。
戦略1研究教育环境の整备
研究教育环境の整备
(1)电子ジャーナルの安定供给
世界的なオープンアクセス(翱础)出版化の动向に対応するため、転换契约を取り?れるなど、电?ジャーナルを持続的に安定供给できる体制を整备します。
(2)ネットワーク环境の改善と顿齿の推进
安定かつ信頼性の?い教育研究情报システムを构筑し、教育、研究、学??援、业务?运営等におけるデジタルトランスフォーメーション(顿齿)を推进します。
(3)研究机器共用センターの运用
研究机器の学内及び学外での共?を促进し、研究开発投资効果の最?化を図るとともに、产学公连携研究の拡?等を?指します。
戦略2外部资金获得の支援
外部资金获得の支援
(4)大型科研费チャレンジ支援
科研费の採択実绩のある本学教员が、より上位の科研费种?に积极的に挑戦できる环境を整え、全学的な研究活动の活性化を図ります。
(5)外部资金の公募情报の提供
外部资?の公募情报を?元的に収集?周知するとともに、教员の研究内容との亲和性に基づき情报を个别に提供し、公募型研究费への申请を?援します。
(6)学内研究费の繰越制度の导入
学内研究费の?部を翌年度に繰り越すことができる制度の导?を実现し、研究费の柔软かつ効果的な执?を可能にするとともに、外部资?获得のインセンティブを?めます。
戦略3研究时间の确保
研究时间の确保
(7)授业业务の合理的な軽减
ティーチング?アシスタント(罢础)の更なる活?や教育効果を最适化するカリキュラム编成により、合理的に教员の授业业务を軽减します。
(8)事务作业の効率化
申請、契約、報告などにかかる様々な?続きを簡素化、デジタル化することにより、事務作業を効率化し、教职员の事務負担を軽減します。
(9)会议运営方法の改善
会議の開催回数の削減、開催時間の短縮、対?会議とオンライン会議の適切な選択など、必要性や?的に応じて効率的な会議運営を?い、教职员の負担を軽減します。
(10)研究?教育の分担の柔软な设定
各分野の教育にかかる业务量も考虑しつつ、各教员の能?を最?限に発挥できるように、年度ごとに研究、教育の分担を柔软に设定できる仕组みを整えます。
戦略4优秀な研究者の採用
优秀な研究者の採用
(11)特别招聘教授制度の运用
本学に世界トップレベルの研究者を特别招聘教授として招き、その研究者を中?にして本学教员とともに竞争?の?い研究体制を构筑します。
(12)教员定数における学长裁量枠の活用
各学部の教员定数内での公募による採?とは别に、学?裁量枠を活?して、卓越した研究业绩を持つ研究者を选抜し、タイムリーに採?します。
戦略5优秀な研究者の支援
优秀な研究者の支援
(13)论文投稿?学术図书出版支援
オープンアクセス论?を含むインパクトファクターの?い国际论?誌投稿费?や学术図书出版费?を?援し、研究成果の国际的発信?を强化します。
(14)特别栄誉教授等の称号付与
当该分野において卓越した研究业绩を有し、教育、研究、及び社会贡献の推进において先导的な役割を担う教员に対し、特别栄誉教授?先导研究者の称号を付与し、処遇します。
(15)研究重点教员への支援充実
?型研究费の课题等に取り组む研究重点教员に対して、组织运営や教育の职务を軽减?免除する等の?援によって、当该研究の推进を促します。
戦略6若手研究者の人材育成
若手研究者の人材育成
(16)博士后期课程学生支援
博?前期课程から直接博?后期课程に进学する全ての学?に向けた経済支援を実现します。また、外部资?等を活?した更なる経済?援に加え、多様なキャリアパス形成に资する施策を実施します。
(17)若手研究者の海外派遣
若?研究者に、通常のサバティカル制度の适?とは别に、海外の研究机関で研究活动に従事する机会を与え、海外の研究者との共同研究を促进します。
(18)テニュアトラック制度の活用
テニュアトラック教员の公募を积极的に?い、研究に専念できる环境确保と充実した研究费?援によって、多くのテニュア採?に结びつけます。
戦略7产学公连携の促进
产学公连携の促进
(19)クロスアポイントメント制度の活用
クロスアポイントメント制度の活?により、本学教员と他の教育研究机関や产业界等との连携を深化させ、新たな研究を进展させるなど、研究活动を活性化します。
(20)イノベーションハブの构筑
东京都??学が中?となってイノベーションハブを构筑し、本学の研究者とベンチャー公司等が协働してシーズの事业化を?指すなど、产学公连携を促进します。
(21)知的财产活用支援とベンチャー创出
东京都??学が持つ知的财产を公司等へ笔搁したり、技术移転したりすることにより、知的财产の有効活?を?援し、ひいてはベンチャー公司の创出につなげます。
以上の取组によって都立大の教员が自身の研究力と教育の质を向上させることで、新たな人材が育ち社会へ贡献する。そうした好循环を生み出すことを目指します。



